제332회 강릉시의회
산업위원회행정사무감사회의록
제5일차
강릉시의회
일시 : 2026년 09월 16일(수) 10시
장소 : 산업위원회 회의실
피감사부서 : 농정과, 축산과, 유통지원과, 기술보급과, (주)강릉농산물도매시장
(10시02분 감사계속)
성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다.
먼저 농업기술센터 소관 사무에 대한 감사를 시작하겠습니다.
농업기술센터소장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
(보고사항은 부록에 실음)
(보고사항은 부록에 실음)
저는 먼저 농업기술센터 청사신축에 대해서 좀 먼저 물어보겠습니다.
이게 건축한 지 한 30년 이상 돼서 시설이 노후되고, 교육할 때 이제 주차장 협소라든가 대량 인원이 오면 농업 교육하기에 좀 불편한 이런 이유도 있고, 연구시설 원거리 분산, 첨단 연구 장비실 부족 등 여러 사유가 있어 문제가 됐었는데요.
이게 처음으로 신축 기본 구상이 된 게 언제였는지 아시고 있습니까?
이게 지금 4~5년이 지나서야 이제 신축 계획이 이제 뒤늦게 추진되고 있는데.
사실 이게 농정, 축산과 하고 통합된 이후에, 기술센터가, 농정과로 업무가 이관됐는지 갑자기 중단됐었거든요.
그러다가 지금 다시 이제 2023년도에 재추진됐는데, 통합된 후 4~5년이 지나서야 이제 신축 계획이 뒤늦게 다시 추진되고 있는데.
4개 과 이제 통합 명분도 잃었고, 기관에 본연의 기능 또한 그 이후 더욱 작아졌다고 본 위원은 생각합니다.
과장님, 농업기술센터가 수행하는 본질적 사무, 사무는 무엇이라고 생각되십니까?
그러니까 농업, 농정 시책을 제대로 펼치고, 또 지도 사업도 제대로 될 수 있게끔 하는 게 저희의 목적이라고 생각합니다.
그럼 기본 바탕 위에 농업과 농촌 정주 여건 개선을 위해 꼭 필요한 다양한 성격의 사업들을 찾아서 추진하는 것이라 생각하는데, 어떻게 생각하십니까?
하여튼 지도, 본연의 업무들은 그런 쪽인 거 같습니다.
죄송합니다.
감기 걸려서 목소리가 좀 그렇더라도 양해 부탁드립니다.
농정하고 이제 지도가 이제 어차피 옛날부터 따로 이렇게 존치돼 내려왔었습니다.
근데 이명박 정부 때 이제 농촌진흥청이 한번 없어졌다가 다시 이제 살아난 게 있었습니다.
시대가 지금 변하고 있어요.
우리가 이제 60년대, 70년대 농업화할 때는 이제 어떤 지도에 대한 개념이 좀 이제 확대됐었는데, 세월이 흐르면서 이제 기계라든가 어떤 능력들이, 어떤 과학 영농이나 능력들이 발달하면서 이제 지도의 개념보다는 어떻게 육성하고, 확대돼 갈 것인가에 대한 고민이 이제 많이 이제 확대해 왔습니다.
근데 2018년쯤에 이제 지도하고 농업하고 왜 중복되는 사업을 이제 만드냐, 하여튼 우리가 뭔 사업을 해야 하는데, 고민들이 이제 농업인들한테 이제 생겨났었습니다.
그래서 그거를 합치면 이제 효율적으로 이제 되지 않을까 해서 이제 안이 나왔었는데.
그 당시에 이제 코로나 오고 이래서 이제 업무는 잠시 중단됐다가 지난번에, 2022년도에 이제 다시 이제 여론이 형성돼서, 제가 이제 2023년 들어와서 이제 입안하고 계획을 세워서 지금까지 이제 추진해 왔습니다.
그런데 이게 지도하고 이제 농정을 분리할 것인가 말 것인가에 그런 고민이 아니고, 이 조직 체계에서 어떻게 효율적으로 갈 것인가.
만약에 지도가 강화돼야 한다면 지도 부분을 한쪽으로 과를 만들고, 나머지 행정이 효율적으로 한다 이러면 또 행정 파트를 만들어 주면 되는 건데.
원주 사례는, 원주는 인구가 많고 조직이 많아서 기술 파트 부분에 2개 과, 행정 파트 부분에 2개 과, 축산과 이래서 유지하고.
춘천은 아예 지도하고 행정을 확 섞었습니다.
섞어서, 새로운 방향으로 비전을 제시하고 있는 게 이제 춘천시 농업기술센터입니다.
근데 이제 강릉시는 원주, 춘천 사이 어정쩡한 지금 포지션에 있습니다.
사실은 이제 지도 업무가 2개 과가 되기는 좀 부족하고, 농정과는 지금 1개 과로 지금 넘쳐납니다.
그래서 넘쳐나는 부분하고 부족한 부분을 합쳐서 이제 통합했었는데.
지금 이제 간간이 이제 들리는 얘기들이 왜 지도에 대한 능력이 좀 부족하냐 이런 얘기들이, 말씀이 나오는데.
앞으로는, 이제 한 2~3년 내로는 스마트 이런 기능들을 해서, 사진 찍어서 병명이라든가 이거를 이제 기술원 같은 데 얘기하면 바로 이제 피드백이 오기 때문에 그런 예전하고의 지도의 개념이 이제 틀려지고, 새로운 비전으로 가야 하거든요.
근데 통합하는 거는 맞는데, 그 속에서 이제 업무에 분류를 재정립하는 게 저는 맞다 생각하고 있어요.
제가 이제 어쨌든 이제 은퇴해서 집으로 가지만, 앞으로 미래, 10년, 20년 미래를 봐야지 과거에 좀 발목 잡히는 건 아니라 봅니다.
과거에 뭔가를, 논두렁 와서 얘기하고, 담소하고, 이렇게 해서 농업인을 어루만져 주고 했던 그런 시절도 있기는 있었습니다.
지금은 이제 그런 시대가 변하고, 3~40대가 주축이 될 때는 드론, GPS 이런 걸 해야 하는 거거든요.
그런 거는 이제 과학의 영역이기 때문에 어떤 소수의 인력도 가능해서 업무 분장 이런 효율성의 문제인 거지, 농정하고 지도의 통합에 대한 문제는 아니라 생각합니다.
그래서 부위원장님께서 접근하실 때 통합의 문제로, 이걸 통합해서 어떻게 효율적으로 갈 것인가, 미래에 어떻게 할 것인가 쪽으로 접근해서 좀 청사 신축하는 게 좀 빨리 진행됐으면 좋겠습니다.
시간 끄니까 말만 좀 많아지는 것 같습니다.
기술 지원이나 인허가, 원스톱 서비스 이런 거는 당연해야 하고요.
농업인 체험하는, 농업 전문가의 조력과 현장 기술 지도 등이 있어야 한다고 생각합니다, 전문가에.
이제는 단순 사업 집행 기관 그 이상 그 이하도 아닌 상태에서 너무 지금 조직이 이렇게 전문성이 결여돼 있지 않나 이런 생각이 드는데.
기관 이용 시, 농업인들이 기관 이용 시 이제 만족을 줄 수 있다고 생각되십니까?
그래서 우리 기술센터도 4개 과 과장들이 모여서, 정리해서 이제 조직 부서에다가 제출을 했습니다.
아까 나왔던 기술 지도 분야라든가 또 육성 분야, 미래 산업 분야까지 다 통합해서, 정비를 해서, 업무를 농정과 다시 올 건 오고, 다시 유통과로 갈건 가고, 기술보급과 갈건 가서 정리를 한번 했습니다.
그래서 제가 그럴 때 이제 과장님한테 이런 얘기를 했습니다.
“내 업무가 많아서 지도를 못 하겠다, 지도하는데 내 업무를 못 하겠다, 그런 얘기는 바깥에 나가서 하지 마라, 그건 아니다, 내가 열심히 해서 밤새고 일을 해서, 누군가가 쓰러져서 인력이 부족하다 하면 인력을 더 해 줄 것이고 하는데, 미리부터 뭔가가 가기 전에 발목 잡는 일은 하지 말자”고 그렇게 얘기는 했었습니다.
하여튼 부위원장님께서 한번 잘 살펴봐 주시고, 우리가 미래를 위해서 발전하려고 하는 거지, 과거에 발목 잡히는 거는 아니거든요.
그래서 좀 더 이제 여기 의회의 기능이 좀 강화된다 이러면 우리 농업기술센터 인력이 부족하니까, 인력을 좀 증원해 달라, 과가 부족하니 해 달라, 그렇게 같이 도와주는 거는 모르겠지만, 이제 와서 갈라야 하니, 말아야 하니, 같이 가야 해, 말아야 해, 그거를 이제 논하는 단계는 이미 지나갔다 그렇게 저는 보고 있습니다.
앞으로 그렇게 잘 부탁드리겠습니다.
그나마, 이제 늦게나마 추진되는 사업이니까 청사가, 계획된 공사 기간 내에 문제점들을 빨리 극복하고 보완해야 한다면 소요되는 추가 비용은 있을지 없을지, 그런 걸 사전에 잘 추산해서 해야 한다 봅니다.
계약된 기간,
아, 계획된 기간 내에 4개 과가 1곳에 입주할 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다.
감사합니다.
분골쇄신하겠습니다.
열심히 하겠습니다.
이건 과장님한테 질의드리겠습니다.
농촌체험마을에 대해서 질의하겠습니다.
541쪽하고 542쪽 좀 참조해 주시고요.
우리 강릉에는 농촌체험마을이 정확히 몇 개 있습니까?
그 협의회를 중심으로 해서 새로운 체험프로그램 개발이라든가, 선진지 벤치마킹, 기타 여러 가지를 하고 있습니다.
향후 지속적으로 관리해야 할 것 같습니다.
그러면 행정지원이, 타 지역에서 만약에, 또 타 농촌에서 이런 사업을 하고자 했을 때 이런 쪽에 계속 지원이 많이 나가다 보면 다른 쪽에 사업을 전혀 할 수 없는 입장이 될 수 있지 않겠습니까?
향후 체험마을을 포함한 마을 단위 관련 사업은 일회성 민원 사업이 아닌 정책의 일관성이 바탕이 되어 추진되는 사업이어야 합니다.
과장님은 제가 말한 내용을 명심하시고 사업 관리에 만전을 기해 주시기 바랍니다.
과장님께 질의드리겠습니다.
우리 왕산면은 지금 고랭지 농업이 지금 상당히 중요한 지역입니다.
그런데 지금 기후변화와 생산, 생산비 상승으로 농가 어려움이 지금 상당히 많은데, 고랭지 농업을 위한 별도의 지원과 중장기 대책을 혹시 우리 농정과에서 가지고 있는 게 있나요?
한 25년부터 28년도까지 한 40억 정도 투입해서, 가뭄 때문에 고생이 많았는데, 취수부라든가 저수부, 그다음에 배수로라든가 이런 걸 지금 하고 있습니다.
그래서 사과를 도입한다거나 지역에 맞는 작물을 지금 발굴하려고 노력하고 있습니다.
요새 원룸이 많이 비어있더라고요.
그래서 거기를 통째로 빌려 갖고 30명 정도가 지금 거기를 하고 있고요.
일반 이제 농가에서 고용주들이 숙박을 이제 준비를 해 갖고 거기서 숙박을 할 수 있게끔 해서 관리를 하고 있습니다.
하나만 더 질의드리겠습니다.
우리 지역단위에 농촌관광 사업이 있는데, 이 사업 저기, 이거는 지금 보면 1개소가 지금 사업량인데, 모집이나 신청 과정 이런 거는 지금 어떻게 되는 거죠?
소금강마을이라든가, 삽당령고송마을이든가, 대관령어울림마을이라든가, 왕산한옥마을, 정감이마을, 복사꽃마을, 한울타리마을, 여러 곳씩 모여 갖고 지금 협의회를 구성하고 있습니다.
시유지도 활용할 수 있으면 최대한 활용해 보도록 하겠습니다.
일단 강릉시가 어려운 농업 환경 속에서도 활발히 활동해 주는 거에 대해서 일단 감사의 말씀 먼저 드립니다.
과장님이 본 위원에게 제출한 서류를 보면, 2025년도에 보면 5개 사업이 있는데, 이 5개 사업에 7억 1,000만 원 정도가 미집행이 됐는데, 이 부분의 원인이 어떤 부분이 있습니까?
주요 원인이 이제 국도비 매칭 사업이다 보니까 신청,
저희가 이제 사전 신청을 받아 갖고, 신청자와 면접을 받아 갖고 이제 도라든가, 이제 도에다가 올리면 도에서 이제 일괄 정액으로 이제 예산편성을 합니다.
근데, 그래서 개인별로 배정하면 그분들이 깔끔하게 쓰지 않고 필요한 부분만 쓰다 보니까, 12월 달 되면 아껴 쓴 사람들은 잔여 예산이 많이 남더라고요.
그래서 한 그 정도로 지금 계속 잔액이 발생하고 있습니다.
26년에 농업 자재 예산에서 보면 34억 6,000만 원에서 44억 9,000만 원으로 10억 정도 이상을 늘렸습니다.
근데 25년에 미집행의 원인 분석을 26년에 예산을 혹시 반영한 금액입니까, 혹시?
근데 사실 요즘에 농자재값이 세계 정세가 자꾸 변하고 이러기 때문에 조금 여유 있게 확보하고 있습니다.
그러다 보니까 이렇게 편성이 된 것 같습니다.
그래서 이게 양쪽으로 이렇게, 한쪽은 미집행이 되고, 한쪽은 이렇게 또 추가 이거 예산을 또 신청하고 하는 부분에 대해서는 좀 모순이 있는 것 같지 않나 싶습니다.
그 부분에 대해서 좀 잘 정리를 좀 해 주시면 고맙겠습니다.
그렇게 하겠습니다.
과장님, 저희 행감 자료 책자에 보면, 579페이지에 있습니다.
농업기술센터 신축에서 보면 총 627억이라는 돈이 들어가고 있고, 내년 6월에 착공이라고 합니다.
그런데 6월 기준에서 협의 매수 대상자, 대상 지역이 104필지인데, 33필지밖에 보상이 완료되지 않았어요.
현재 토지 보상이 몇 퍼센티지가 진행됐고, 계획대로 2027년 6월에 착공이 가능합니까?
현재 한 40% 정도 완료가 돼 있고, 지속적으로 저기 농가들이랑 협의를 해서 계획대로 7월에는 착공할 수 있도록 노력을 해 보도록 하겠습니다.
저기 저희가 우리 청사 부지로 1단계 사업을 하고 있는데요.
청사 부지에 아직 미협의가, 협의가 된 토지들이 더러 있습니다.
이것은 이제 앞으로 관련 법령, 법령에 의해서 이제 수용 절차를 밟아 갖고, 사업 일정에 맞추어서 나가도록 하겠습니다.
그래서 거기와 불편한 사항이 어떤 건지 해서, 저희가 농업인이 실질적으로 도움이 될 수 있는 그런 연구시설로 지금 계획 설계를 하고 있습니다.
농가 지원 예산은 많다고 좋은 것이 아니고, 실제로 농민들에게 필요한 만큼 정확히 편성하고, 같은 제품이면 더 좋은 품질을 더 낮은 가격에 공급하는 것이 중요하다고 생각합니다.
특히 7억 이상이 남은 원인을 정확히 분석하고, 내년에는 예산편성에 반드시 반영해 주시기 바랍니다.
농업인들이 실제로 찾아와서 기술, 교육, 가공, 유통 서비스를 받을 수 있는 실용적인 농업기술센터가 되어야 합니다.
특히 11, 11만㎡가 넘는 시험포는 제대로 활용해서, 강릉에서 기후와 토양에 맞는 품종을 재배 기술이나 병충해 대응 기술을 직접 실증하고, 그 성과가 실제 농가에 생산 향상이 될 수 있도록, 소득 증대에 이어질 수 있도록 운영을 해 주시면 고맙겠습니다.
사실은 아직 우리 과장님은, 우리가 지금, 우리 농업인들이 얼마를 벌고 있는지 사실 그게 아직 가슴이 안 남아 있거든요.
분명 어딘가에 데이터는 있으시겠죠.
그렇지만 아직까지 과장님의 목표에는 그게 지금 안 들어 계신 거예요.
사실 많은 보조금 사업, 그리고 많은 사업들을 지금 사실 농정과에서 하고 있거든요, 어마어마한 예산을 가지고.
사실은 누구나 다 알고, 강릉에 있는 농업인들 힘들다는 건 알고 계시고, 이분들을 어떻게 도와줄 수 있을까, 사실 그런 목표는 같을 겁니다.
하지만 우리 과에서는, 우리가 하고 있는, 수행하고 있는 이 사업들의 정확한 예상치, 그리고 끝나고 나서의 결과치, 이 정도는 항상 파악을 하고, 어떤 사업들이 우리 강릉시에 진정으로 도움이 되는가, 우리 농업인들한테 도움이 되는가.
청년농업인 보면 점 점 점 지원, 육성 지원에도, 지원 인원조차도 줄어들고 있어요.
23년 19명을 기점으로 점점 줄어들어서, 25년은 3명 지원하고 계셔요.
이런 걸 보면 그만큼 청년분들이 신청하는 분들이 없다는 얘기 아닙니까?
앞으로 우리 청년 세대가 우리 농업 인구에 유입이 안 되면 사실 미래가 없습니다.
우리 지금 어르신들, 지금 하고 계시는 그분들이 지금 근근이 버티고 계시지만, 청년 인구의 유입이 없다면 사실 미래는 점 점 점 희박해 지고, 점 점 점 얇아질 수밖에 없거든요.
그러니까 지금 우리의, 우리 강릉 농업의 강점이 무엇이고, 단점이 무엇이고, 어느 게 뭐가 우리한테 유리하고 불리한지를 진짜 정확하게 판단해서, 그분들한테 아마 그런 메리트 있는 사업을 좀 제공하고, 그분들한테 올 수 있는 유인책을 제공한다면, 사실 우리가 가지고 있는 불리한 조건들이 너무 많지 않습니까?
서울, 주변에 대도시도 없고, 서울 근교도 아니고.
근데 청년들이 우리한테 올 때는 분명히 뭔가를 바라고 올 거란 말입니다.
근데 그분들이 뭘 바라는지, 그리고 농업인들한테 뭐가 진짜 필요한 것인지를 진짜 꼼꼼하게 잘 따져서 우리가 지금 강릉이라는, 강릉 농업이라는 큰 기업체를 운영하고 있다 이런 생각으로,
진짜 우리 기업체가 어디에 어떤, 어떤 인원을 파악하고, 어떤 인원을 투입하고, 어떤 예산을 어디에 투입해서, 마지막에 우리, 우리 강릉이라는 기업에 얼마큼 이윤을 남길까 이런 마인드로 한번 접근해 보시기를, 그래서 다음번 행감에 이 자료에 최소한 그 정도 담기면 좋지 않을까, 저는 이런 생각을 합니다.
우리가 이런 이런 이런 사업을 했는데 실제 데이터가, 강릉 농업 인구가 이만큼 증가했고, 강릉이 이만큼 소득이 증대했습니다 하고 자랑스럽게 써놓고, 과장님께서 어깨 쫙 펴시고 앉으셔 가지고 위원들한테 이렇게 우리 일 열심히 했습니다 하고 그런 데이터 좀 보여주셨으면 하는 소망도 가져 봅니다.
아니, 300,
아니, 300평 이하, 50cm 이하, 이렇게 조건이 만족이 돼야 합니다.
농지 옆에, 인접 농지는 성토를 같이 못 하면 거기가 지대가 낮으니까 침수가 나고, 이렇게 발생해서 이제 아까 배수로 이런 것 설치 이런 것들을 요구하긴 하는데.
그런 사례로 인해서 피해를 굉장히 많이 보는 데가 많죠?
아무래도 성토한 데는, 성토 안 한 데는 물이라든가 그런 피해를 좀 보고 있습니다.
하여튼 농민들이, 하여튼 그 이웃 농지에 성토로 인해서 피해 가는 사례가 굉장히 많이 발생하니까 그거를 하여튼 허가를 내주실 때, 또 50cm 이하로 하더라도 또 옆에 인접 농지가 피해를 본다 그러면 그것도 신고 대상은 아니지만, 그런 현장이 있다 그러면 그 현장에 나가서 관리·감독 내지는 이제 인접 토지가 피해를 보지 않도록 관리·감독을 좀 잘해 주시길 부탁드리겠습니다.
예전에 이제 2m까지는 이제 허가 없이 할 수가 있었습니다.
그런데 이제 지금 이제 50cm 기준은 아까 이제 농정과장님 말씀하신 300평 면적이 넘었을 때 50cm 넘으면 되는 거고.
만약에 이 사람이 100평 있다, 거기는 지금도 한 1m 90까지 올려도 상관은 없습니다.
만약에 100평 가진 사람이 1m를 높였을 경우에 우리 법적으로는 제재할 방법이 없어서, 가서 이제 협의해서, 민원인한테 얘기해서 이제 하는 추세입니다.
그래서 이게 케이스가 여러, 다양하기 때문에 만약에 어떤 민원이 생기시면 우리 농지관리팀장이나 농정과장님 불러서 이 지역에 이런 데 어떠냐고 이제 물어보시면 이제 정확한 답변이 되고, 어떻게 하면 이제 농로를 할 것인가에 대한 고민을 같이 하실 것 같습니다.
그렇게 하시면 될 것 같습니다.
면적, 단위 면적이 300평 이하일 때, 아까 1m 이상 높였을 때 석축이라든가 이런 것들을 신고를 안 하고 그냥 성토만 해 갖고 하면 법으로는 어떻게 할 게 없잖습니까?
그것도 이제 케이스가 많습니다.
만약에 돌의 양이 많다고 하면 1m 쌓아도 도시 개발 행위를 또, 도시과에 개발 행위를 받아야 하기 때문에 도시과랑 농정과랑 같이 협업을 해야지 업무가 추진 잘될 것 같습니다.
그 행위로 인해서 다른 농지가 피해를 보지 않도록 관리·감독 잘해 달라는 말씀드리는 겁니다.
근데 이제, 하지만 지역에서는,
이게 지원 단가가 또 그때 가장 높았었거든요.
그래서 이제 참여하는 업체 브랜드가 너무 이렇게 이제 계속 독점하다시피 하다 보니, 계속 높게 단가가 책정돼서 지원됐는데, 이거 지금 개선이 됐어요?
생분해성 필름이 보통 5개월,
아니, 3개월에서 5개월 이상 버텨 줘야 하는데, 일반 소규모 영세 업체들 보면 저기 2개월 이전에 막 분해가 돼 갖고 농가에 엄청난 피해를 주고 그렇습니다.
그래서 이게 업체는 제대로 만들 수 있는 그런 업체를 해야 하는데, 사실 저기 환경 여건이 어떻게 되느냐에 따라서 분해가 빨리 되면 그 농가에 대하여 손해배상을 또 하고 이렇습니다.
우리가 좀 비싼 업체 하는 이유도 분해가 돼 갖고 농가에 계속 피해가 발생하기 때문에 농협에서 그렇게 지금 사업체를 선정해서 하더라고요.
저희가,
근데 이게 이제 행정에서는 이게 약간 브랜드 선호 내지는 품질 부분을 강조하시는 거 같다는 이제 얘기가 있어서, 이건 한번, 한번,
타 지역에서도 지금 실질적으로 영세 업체 내지는 다른 지역 업체를 사용해서 그런 이제 피드백, 저기 민원이 있었던 건지 좀 한번 비교해서, 현장에서 계속 이야기가 나오고 있으니까 한번, 다시 한번 재점검 부탁드리겠습니다.
그래서 지금 전체적으로도 현장에서는 지금 변화하는 농업기술 이런 부분에 대해서 우리 이제 강릉 행정이, 이제 농업, 농정이 조금 뒤처진다는 또 현장의 이야기들도 있다 보니까 이런 조직에 대한 문제 제기가 되는 것 같습니다.
소장님께서 더 잘 아시겠지만, 우리 이제 하반기 조직 개편에서 이런 부분들이, 어쩌면 단순히 내부 소통 내지는 업무 협조의 부족이 또 그런 식으로 현장에 전달되고 있는 부분도 있을 수 있으니까 한번 전체적인 점검과 개선이 필요해 보이고요.
그리고 지난번 제가 업무보고 때도 과장님께 말씀을 드렸는데, 우리 청년 관련된 지원사업 국비 사업으로 하다 보니까 연령이, 우리가 이제 국비 지원, 그러니까 국비 지원해서 정하는 청년의 연령과 우리 시가 가지고 있는 청년의 이제, 청년 농업인의 연령이 좀 상이한 부분이 있어요, 적용이.
그래서 이 부분은 지역에 맞게끔, 국비 지원이라 하더래도 현장, 지역 현장에 와서 그 지역 조례에 근거해서 수혜를 받을 수 있도록 이거는 좀 반드시 좀 개선해 주시기를 부탁드리겠습니다.
더 질의하실 분 계신 가요?
더 질의하실 위원님 안 계시면 농정과 소관 사무에 대한 감사를 마치겠습니다.
잠시 휴식을 위하여 감사 중지를 하고자 하는데, 이의 없으십니까?
(「예」하는 이 있음)
이의 없으므로 감사 중지를 선언합니다.
(11시00분 감사중지)
(11시13분 감사계속)
감사를 계속하겠습니다.
다음은 축산과 소관 사무에 대하여 감사를 시작하도록 하겠습니다.
축산과장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
(보고사항은 부록에 실음)
과장님, 저기 양봉산업 활성화사업 추진 현황 저기 607페이지 여기에 질의 좀 드리겠습니다.
우리 사업 내용에 보면 양봉 기자재 및 사료, 실버 양봉 육성, 밀원식물 확대 조성이 있는데, 우리 지금 어르신 일자리 창출로 지금 이 사업을, 일부가 있는 것 같은데.
지금 효과나 지금 계속 사업으로 진행이 되는 건지에 대한 답변 부탁드리겠습니다.
그런데 지금 저희가 양봉 농가가 지금 관내에 한 200여 농가 이상으로 지금 양봉 사육하고 있는데요.
대부분 이제 어르신들이 지금 양봉하고 있습니다.
그래서 지금, 지금은 들어오신, 지금 실버양봉 교육은 이제 보통 이제 은퇴자 위주로 이제 교육을 하고 있습니다.
그래서 이제 저희가 이제 앞으로는 좀 실효성이 좀 떨어져서 좀 실버양봉은 이제 금년까지 좀 하고 내년에는 이제 중단할 예정입니다.
그 대신에 이제 양봉을 이제, 30군 이상이면 등록하고 양봉을 이제 사육해야 합니다.
그래서 지금 등록하기 전에 이제 저희들도 지금 그런 문제 때문에 주택가나 이제 아파트 주변으로는 조금 이격을 할 수 있다, 다른 지역으로 좀 권장을 하고 있습니다, 등록할 때.
사실 주택가가 많은 지역에는 민원도 많이 들어오고, 차량이나 집에도 그렇고, 그런 부분이 있으니까 그런 부분을 좀 더 신경 써주시면 좋겠습니다.
저는 이제 한우 축산에 관련해 가지고, 축산 농가에 관련해서 좀 질문드리고 싶습니다.
제가 가지고 있는 자료에 비하면, 근거하면 2019년도, 그러니까 21년도부터 25년도까지 한우 축산 농가가 이제 점점 줄어들고 있는 걸 이제 보고 있습니다.
근데 19년도부터 21년도까지는 증가했는데, 오히려 21년부터 25년도까지 쭉 이제 줄어들고 있거든요.
그중에서도 지금, 제가 지금 가지고 있는 자료가 19년도랑 이제 비교해 가지고, 제가 좀 그러긴 하는데, 20두 이상,
아, 20두 이하 소규모 농가 있잖아요?
저희가 101 농가로 지금, 101 농가로 지금 알고 있습니다.
25년도하고 26년도를 이제 비교해 보면 지금 101 농가라고 하셨는데, 제가 받은 자료에는 104 농가에서 92 농가로 이제 줄어든 걸로 이제 나와 있거든요.
어떤 게 더 맞는 건가요?
지금 현재 101 농가인가요, 아니면 92 농가인가요?
지금 점차적으로 이제 감소한다고 지금 생각하고 있습니다.
그런데 소규모 농가들이 차지하는, 전체적으로 이제 사육하는 두수는 적지만, 전체적인 비율이 굉장히 높지 않습니까?
근데 송아지 수급에 대한, 대부분을 이제 차지하는, 많은 부분이라고 할까요?
좀 차지하는 부분들이 이런 그러니까 소규모 농가라고 봅니다.
근데 소규모 농가에 대한 농가들이 줄어들고 있거든요.
근데 소규모 농가를 위한 어떤 고유의 정책이라든가 그런 사업들이 있는지?
여기서 이제 다두 사육 농가는 좀 사육 보조 금액을 좀 줄이고, 그다음에 이제 소규모 농가 위주로 좀 자부담을 좀 늘려서,
아니, 보조금을 늘려서 좀 지원을 좀 확대하는 걸로 지금 계속하고 있고요.
그다음에 이제 기자재나 이런 거는 지금 소규모 저기 소규모 농가는 기자재 신청이 다 가능합니다.
근데 지금 그건 이제 장비가 좀 고가인 장비는 좀 지원하기가 좀 어려운 실정입니다.
이 송아, 결국은 우리가 고급육으로 가서 부가 가치를 많이 창출해야 하잖아요?
근데 고급육을 위해서는, 지금 고급육, 한우 품질고급화 사업에 대해서도 이제, 이제 사업들이 있는데, 그 안에서 지금 송아지 생산에 관련된 어떤 정책들이 있는 것 같습니다.
근데 좀 별도로 이거를 떼놔서 소규모, 소규모 농가 지원 정책과 송아지 육성 정책 쪽을 조금 더 좀 이렇게 조금 더 이제 신설해야 하나요?
이런 쪽으로 정책을 좀 고려해 봐주시면 어떨까 싶어서 지금 제안을 드립니다.
이거는 제가 또 같은 얘기를 해야 할 것 같습니다.
주문진 양돈단지 이거 몇 번을 문제 제기해도 문제가 될 것 같지 않아서 말씀드리는 겁니다.
이게 주문진의 최대 숙원 사업입니다, 우리 지역에.
지금 악취 저감을 위해서 어떤 일을 지금 하고 계시는지요?
중점적으로 이제 그동안에 많이 한 거는 이제 미생물이나 환경 개선제를 이제 많이 하고, 이제 그 시설에 이제 개보수나 이런 걸 많이 했던 부분이고요,
저희가 지난해부터 이제 조금 바꾸고 한 거는 이제 시설을 이제 좀 밀폐화, 밀폐화하는 쪽으로 이제 전환을 좀 하고 있습니다.
그리고 이제 분뇨 처리 과정에 장비가 저희가 파악해 보니까 저기 기존의 장비로는 이게 분뇨 처리가 좀 어려운 실정이어서 지금 새로운 이제 기계 장비로 좀 이제 전환을 시키는 과정으로 지금 저희가 추진하고 있습니다.
시 보조가 35%인가 어디까지 뭐 좀 늘었다고, 제가 이제 들은 정보로는 그런데.
이제 시에서도 좀 긍정적으로 검토를 해서 그 틀에만 얽매이지 마시고, 지역 주민들을 위한 복지 차원에서라도, 평생 수십 년 동안 악취에 시달리고 있는 주민들을 생각해서라도 좀 긍정적으로 검토를 해서 시 보조 퍼센티지를 높이는 방향으로 타 지자체처럼 좀 유동성 있게 해 주시기를 좀 부탁드리겠습니다.
이상입니다.
지금 저희가 그동안에 해 오던 방역체계는 계속 유지하는 걸로 지금 그렇게 갑니다.
그렇다면 이제 다른 농장에도 다 전수 조사가 됐겠죠, 그 부분, 미흡한 부분에 대해서?
그래서 그 부분을 이제 저희가 이제 지속적으로 지금 점검하고 있고요.
또 최근에 이제 양돈 농가를 다 소집해서 교육을 한 번 또 실시했습니다.
왜냐하면 저희는 악취 저감에 이제, 악취 이제 측정을 이제 환경과에서 하고 있고요.
이제 저희는 이제, 그 이외에는 지금 환경과하고,
그 부분은 이제 환경과에서 이제 설치했던 부분이고요.
이런 부분들을 한번 검토해 보실 필요가 있을 것 같습니다.
사실 이번에 다행히 야생 멧돼지 때문은 아니지만, 그렇지만 또 새로운 거기 때문에 또 한 번 또 우리도 다시 한번 점검해야 할 필요가 있고, 그 부분에 대해서도.
축산 사료가 그쪽에서 왔다 그래서 그냥 우리는 발생한 걸 어쩔 수 없습니다, 이번에 우리 그거 얼마, 얼마 물어줬죠, 보상금으로?
이게 사실, 이거 우리가 경각심을 가지고 사료 부분도 전파, 그러니까 다른 또 경로가 나왔으니까 그 부분에 대해서도 한번 우리가 경각심을 가지고 우리, 우리 스스로가 막을 수 있는 방법이 없을까, 시료 채취나 이런 것들을 한번 또 해 볼 필요가 있지 않나, 하여튼 그런 것도 좀 한번 우리가 검토해 볼 필요, 이제 때가 됐다.
그리고 이제 한 번 걸리면, 사실 한 번 전파가 되면 사실 전체를 다 폐사시켜야 하는 거 아닙니까?
우리도 안심하지 말고 철저하게 예방에 하여튼 대책을 세워 주시기를 부탁드리겠습니다.
더 질의하실 위원님 계십니까?
과장님, 전년도에도 지적이 됐던 부분인데요.
길고양이 중성화 사업 관련돼서 지금 우리 강릉시가 동물보호 관련된 업무를 시작한 지 얼마나 됐어요?
근데 이제 지금 전체적으로 이제 반려동물과 함께하는 가구들도 늘고 이래서, 우리 이제 길고양이 중성화 사업 같은 경우는, 지금 우리 동물보호 같은 경우는 지금 주로 반려견 중심으로, 유기 동물 중심으로 되어 있죠?
근데 점점 지금 이제 고양이 수도 이제 늘고, 만만치 않은 거 같아요.
근데 지금 정책 자체는 지금 이제 주로 반려견 중심으로, 개 중심으로 이루어지고 있어서, 지금 우리 이제 길고양이 중성화 사업 같은 경우도 지금 매년 이렇게 수술 마릿수는 늘고 있지만, 이게 실질적으로 효과성에 대해서는 아직 이렇게 수치화할 수 있는 그런 건 없는 거 같아요, 그죠?
지금 우리가 작년에 중성화 수술 병원을 1곳 추가하셨다고 했는데, 지금 또 1곳 줄 수 있다는 얘기도 있어 가지고, 지금 상황 어떤가요?
지금 길고양이 케어할 수 있는 단체에서 지금 관내에 19개소 동물병원에 지금 계속 저기 협의하고 있습니다.
근데 또 동물, 강아지와 또 고양이의 특성이 달라서 또 한 공간에서 같이 케어하는 거는 또 한계가 있다고 하니까, 이런 부분들은 우리가 좀 민간의 힘을 좀 받는 게 좀 적절하지 않은가 해서, 지금 관련 법이 그때 과장님께서는 현재 없다고 말씀하셨던 거 같은데요?
그래서 지금 저희도 이번 기회로 해서 길고양이 이제 중성화 이제 해서 이제 케어해 주신 단체를 보면, 이제 조금 거기에 조금 필요한 부분 있으면 좀 지원해 줄 수 있는 방안을 검토하겠습니다.
혹시 내년에, 지금 개체 수 관리를 위해서 좀 개선하고자 하는 계획은 없나요?
근데 지금 정부 정책 방향도 지금 이제 어느 군집, 어느 지역을 선택해서 이제 군집화하는 방안으로 이제 중성화를 해야 한다고 이제 권장하고 있습니다.
그래서 내년부터는 어느 지역을 선택해서 400마리 예산 세워 주면 400마리 전체를 하는 게 아니고, 일부 어느 정도 절반이든 이제 해서 군집 형태로, 현재 지금 한 지역에서는 거의 한 70% 정도 중성화를 해서 이동하는 정책으로 이제 이제 할 예정입니다.
저희가 보니까, 2021년 8,081두에서 2025년 말에 6,222, 젖소 포함이 된 거죠?
낙농가들도 다 포함이 된 수치인 거죠?
그래서 지금 소규모 한우 농가에 대한 지원도 필요하지만, 우리가 지금 전체적으로 한우 농가가 가지고 있는 근본적인 문제가 어떤 걸로 지금 보고 계세요?
그다음에 이제 지난해까지는 지금 솟값이 좀 많이 하락이 돼 있던 부분에서, 이제 생산성이 안 나오는, 이제 사육하는 과정에서 생산성이 안 나오는 그런 경제적인 어려움으로 이제, 특히 이제 고령자, 고령이신 분들은 이제 수익이 안 나시는 분이니까, 안 나다 보니까, 이런 부분에 대해서 이제 일찍 저기 폐업하시는 분들이 많이 발생했습니다.
근데 금년 같은 경우는 또 이제 솟값은 또 이제 올라가는 부분, 송아짓값이 좀 올라가고 있습니다.
근데 어쨌든 이제 전체적으로 보면 이제 사료비, 생산비하고 이제 송아지 구입비 부분에서 이제 어느 정도 이제 수익, 수익 창출이 돼야지만 이 부분이 좀 활성화될 거라고 저는 그렇게 생각하고 있습니다.
저희가 지금 최근에 이제 청년층이나 이제 축사를 이제 신축하는 부분이 1건도 없습니다, 지금.
워낙 저기 주변에 민원으로 해서 신축, 진입하고자 하는 거나 이제 신축하고자 하는데 상당히 어려움이 있습니다.
그래서 이 부분에 대해서는 우리가 또 기본적으로 또 이제 지역의 어떤 축산 산업의 유지를 위해서, 적정 규모가 어느 정도인지는 조건에 따라 다르겠지만, 이 부분에 대해서도 과장님이 또 각별히 좀 뒷받침해 주셔야 할 것 같습니다.
더 질의하실 위원님 안 계시면 축산과 소관 사무에 대한 감사를 마치겠습니다.
잠시 중식을 위하여 감사 중지를 하고자 하는데, 이의 없으십니까?
(「예」하는 이 있음)
이의 없으므로 감사 중지를 선언합니다.
(11시45분 감사중지)
(13시31분 감사계속)
감사를 계속하겠습니다.
다음은 유통지원과 소관 사무에 대하여 감사를 시작하도록 하겠습니다.
유통지원과장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
(보고사항은 부록에 실음)
하지만 지원 대상 중에서 유치원 36개소는 포함이 되는 반면, 동일한 연령대 아동이 이용하는 어린이집 아이들은 완전히 제외가 되어 있습니다.
과장님 맞습니까?
그 부분은 지금 우리 아동보육과하고 협의한 결과 아동보육과에서 농축산물, 친환경 우수 농축산물 식자재비 및 유제품비를 지원하고 있어서, 이게 중복으로 지금 돼 있어서,
그럼에도 불구하고 친환경 학교급식 지원사업은 교육청에 매칭 예산으로 인해서 직접 지원이 법적이나 예산적으로 한계가 있다는 이유로 지금 지원이 안 되고 있는 것으로 알고 있습니다.
맞습니까?
그래서 저희가 중복 지원이 되지 않게 하기 위해서 일단은 멈췄습니다.
우리 지역의 농산물이 아니라, 친환경 식자재를 구입을 하라는 건데, 600원으로 하루에 요구르트 하나도 사기가 어렵습니다.
물가 상승분을 고려한다면 600원을 갖고서 쓸 수 있는 건 너무 제한적이에요.
근데 제가 오늘 말씀드리고 싶은 거는 우리 지역에 친환경 농산물인 쌀이라든가 제철 과일에 대한 부분에 대한 부분입니다.
왜냐하면 이거는 유통지원과하고도 굉장히 관련이 깊거든요.
그래서 제가 전국적으로 좀 찾아봤더니, 거의 대부분 많이 하고 있습니다.
서울, 제주, 대전, 세종, 충남, 충북 할 것 없이 전남, 전북, 경기도 다 하고 있습니다.
근데 대부분의 근거가 공공급식 지원 관련 조례를 근거로 해서 해 주고 있고요.
그리고 보통 친환경 농산물이라든가 친환경 쌀을 공급하고 있습니다, 대다수가.
그리고 현물을 공급하거나, 또는 바우처로 지원하고 있어서, 제가 이렇게 전국 다 찾아봤으니까 과장님 필요하시다면 제가 이 자료를 드릴 수도 있을 거 같고요.
그리고 다시 또 제가 「강릉시 공공급식 지원에 관한 조례」를 또 찾아봤습니다.
그랬더니 제3장 제15조 공공급식의 지원 대상에 「영유아보육법」 제10조에 따른 어린이집도 그 대상에 포함이 되어 있습니다.
그러니까 법적 근거는 충분하다고 보여지고요.
그리고 지금 이렇게 말씀을 드리는 거는 이걸 갑자기 친환경 학교 급식에 포함은 할 수가 없다는 건 이제 이해를 했습니다.
이게 교육청에 예산이 매칭되어 있기 때문에 없다는 거는 이제 인정을 했고.
그렇다면 어쨌든 이 차이를 좀 극복하기 위해서 우선 강릉시에서 시비로 시범 사업을 좀 실시하면 어떨까 하는 걸 좀 제안을 드리고 싶고요.
우리 지역에서 나는 최소한, 우리 지역에서 나는 친환경 쌀이라든가 제철 과일 정도를 어린이집에 좀 확대 공급을 좀 해 주시면, 어떤 기관 간의 지금 격차가 나고 있잖습니까, 지원에 있어서?
그걸 좀 줄여달라는 그런 의미이고요.
지금,
그리고 과장님, 우리 아이들에게 우리 지역에서 나는 친환경 농산물을 먹이게 된다면 그 소비가 결국에는 우리 지역에 농가의 소득으로 이어지는 거잖아요.
저는 전년도 행정사무감사 지적 사항에 대해서 질의 좀 드리겠습니다.
로컬푸드종합센터 역할 확대와 운영 관리에 대한 문제가 지적된 바 있는데, 현재 종합센터 건물의 운영과 관리 주체는 어디입니까?
위탁 운영하고 있습니다.
그 목적은 뭐냐 하면 우리가 농산물을 생산하면, 어느 정도 작부체계 하려면 누구한테 얼마를 심으라고 이제 계약제를 할 수도 있거든요.
그러면 일정 부분 팔아줘야 하니까, 안전한 공급처는 이제 공공급식으로 해서, 공공급식 계획을 세워서, 수립해서 현재까지 이렇게 운행하고 있습니다.
다만, 이거를 이제 종합적으로 큰 틀에서 가느냐, 아니면 분야 분야 이제 가느냐, 이제 이런 차이인데, 아직까지 이제 큰 틀에서, 단일화돼서 가는 건 아니지만, 각자의 파트에서 지금 공급하고 있기 때문에 기능은, 어느 정도 역할을 수행한다고 생각하고 있습니다.
이거를 이제 통합해서 총괄적으로 할 수 있는 그런 조직들이 앞으로 만들어지면 더 낫지 않겠나 그렇게 생각하고 있습니다.
사업 진행 과정, 사업 완료 후에도 각별히 관심을 좀 가져야 한다 생각되시고요.
강릉 농업인의 한 70% 이상이 3,000평 미만의 중소·영세농인데, 이분들은 규모가 작아서 판매도 어려움이 많고 그렇습니다.
대농에 비해 소득률도 좀 형편없는 거 같고요.
이런 어려움 해결에 한 축을 담당하는 것이 로컬푸드유통센터인데, 집행부에서 본 사업이 이제 좀 잘 될 수 있도록, 처음에 출발은 좀 멋지게 간 거 같은데, 뒤로 갈수록 점점 용두사미가 돼 가는 것 같습니다.
사후 관리에 최선의 노력을 다 해 주시기를 부탁드리겠습니다.
자본 보조에 보면 로컬판매활성화 지원 있는데, 사실 이게 경상 보조사업에 더 가깝다고 생각되는데, 자본 보조가 아니고?
이게 자본적 형성을 하는 것이 아니고, 단발성 행사성으로 했기 때문에 아마 경상적 보조가 맞습니다.
받지 않습니다.
수탁기관이 자체 운영비로 자립할 수 있는, 있다는 것이 강릉시 로컬푸드지원센터가 활성화됐다는 것과 별개의 문제가 아니라고 보지 않습니까?
이게 어떻게 보고 계십니까?
자립했다고 볼 수 있습니까, 운영 자체가?
연간 한 60, 60회 이상씩 하면서, 거기에 대해서는 충분히 그 기능을 다 했다고 보거든요.
근데 이제 자료 제출한 걸 보면 참여 농가의 품목 판매 실적이 전혀 없습니다.
근데 어떻게 이게 센터에서 목적대로 운영비가 있다고 평가하시죠?
솔직히 말해서 지원센터 운영에 대해서 저희들이 목적대로 원활하게 지금 잘 안 되고 있는 건 저희도 좀 반성하고 있지만, 좀 구체적으로 나중에 좀 목적대로 사용할 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.
그 부분에 대해서 관리를 좀 철저하게 좀 해 주시면 고맙겠습니다.
근데 그런 실적만 보면 이게 상당히 잘 운영되고 있다고 생각하고 있는데, 본 위원이 현장에 다녀왔습니다.
제가 또 가봤습니다.
그래서 이게, 그런데 그전에 그렇게 됐을 경우에는, 풀을 안 베고 있었다는 것은 이게 무슨 신청자가 있을 때만 운영을 하고, 신청자가 없을 때는 문을 닫는 현상이라고 봅니다.
이 부분에 대해서도 관리·감독이 지금 안 되고 있다고 봅니다.
이거 어떻게 생각하고 계십니까?
그래서 지금 거기를, 향후 한 1~2년 지나면 거기를 로컬푸드 매장으로 지금 전환하려고 그런 계획도 지금 계속 수립하고 있습니다.
지금까지 사실 잘 안 되는 게 맞습니다, 거기가.
이 가운데 보면 실제 시행 중인 사업은 무엇이고, 아직 계획이 하나도 준비가 안 돼 있는 겁니까, 그러면?
실제 운영자들이, 위탁 운영자들이 와 가지고 그거를 잘 수행을 못해 내더라고요.
근데 앞으로 좀 관리·감독 철저히 해 가지고 저희들이 목적대로 이행할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
제시하겠습니다.
농업 기계 관련해서 이렇게 좀 질문해 보겠습니다.
올해부터 불용 폐기된 임대 농업 기계를 관내 농업인에게 먼저 이렇게 감정 평가 금액으로 이렇게 매각을 먼저 하지 않습니까?
저한테 어디에다 이런 것들을 관내 농업인 대상으로 이렇게 올리는지 질문이 들어와 가지고.
그리고 관심 있는 분들이 와 가지고 자체적으로 제안서를 내고 경매해서 나갑니다.
그 부분이 좀 궁금했고요.
두 번째, 이거 여기다가 여쭤보는 게 맞는 거 같은데, 지금 인력 현황을 딱 봤을 적에 실제로 공무직, 그니까 농기계를 수리하시는 분들이 공무직 분들이시죠?
부족해 가지고 지금 한 2명 더 요청해 놨는데.
왜냐하면 다른 데는 지금 지소가 없는데, 우리는 3개 지소가 있습니다.
그래서 당초에 한 9명까지를 해야 하는데, 지금 7명밖에 확보를 못 한 상태이기 때문에 행정지원과에다 지금 요청해 놓은 상태입니다.
제가 다른 시·도, 군이랑 이제 비교해 봤을 때 이분들이, 공무직 분들이 보통 이제 직렬이 현장직으로 많이 되어 있으시던데,
우리가 신활력플러스 사업이 궁극적으로는 이제 지역 농가소득 증대를 위해, 그걸 기반, 그 목적으로, 이제 농가소득 증대를 위해서 또 지역의 또 안정적인 먹거리를 공급하고, 그래서 생산에서부터 유통, 소비자, 전 단계에 좀 지역 안에서 좀 먹거리가 선순환 체계가 이루어지도록 하기 위해서 이제 신활력, 국비 지원사업으로 해서, 로컬푸드유통센터와 로컬푸드지원센터를 이제 거점 공간으로 마련했어요.
그리고 우리 김학진 위원님이 지적해 주신 로컬푸드지원센터 같은 경우는,
그때 제가 한 번 제안했었던 거 같은데, 그게 지금 다 준비가 되어 있나요?
그리고 지금 저희가 이제 우리 공공급식, 그러니까 로컬푸드유통센터가 우리가 준공되면서, 사실 거기에 이제 공공급식 기능을 넣으려고 했었잖아요?
그리고 우리가 지역 농산물을 가장 많이 소비할 수 있게끔 선 구조, 선순환 구조를 만드는데도 공공급식을 포함하지 않으면 사실 어려웠던, 어려운 거잖아요?
학교 이제, 최근에 제가 받은 자료는 강릉시 학교급식지원센터 설립에 관련해서 영양사 선생님들이 자체 조사를 하셨는데, 아마 이제 학교 급식 영양사 선생님들이 한 칠십 분 정도 되시는데, 응답을, 여기 조사에 참여하신 분들은 한 육십여 분 정도 되시는 거 같아요.
근데 응답하신 분들 중 95% 이상이, 나머지 분들은 그냥 이제 투표 명단에는 들어가고 설문지를 다 회수, 그러니까 전달을 안 하신 거 같더라고요.
근데 여기 95% 이상이 학교급식지원센터를 제발 운영해 달라는 거예요.
왜냐하면 우리가 이제 사실 로컬푸드유통센터를 통해서 공공급식 지원하려고 했던 게 아이들한테, 일차적으로는 농가소득 증대가 가장 이제 유통지원과에서 해야 하는 목표고, 그 안으로는 우리 아이들한테 안전한 먹거리 먹이려는 거고.
근데 그 부분이 영양사 선생님들이 현장에서 그 기준에, 식재료 검수 시 기준에 미달하거나 부적합한 식재료 납품 이 부분을 걸러내는 거 여기에 거의 한 70%, 입찰에 참여하는 거 여기에 한 70% 가까운 에너지를 여기에다 쏟고 있대요.
그러면 이제 우리가 공공급식지원센터가 있으면 지원센터에서 기본적으로 먹거리에 대한 안전성은 보장해 줄 거잖아요?
그렇지 않아요?
그래서 이거를 우리가 저기 다른 원주나, 잘 돼 있는 원주, 춘천, 거기서 벤치마킹해 가지고 저희들이 안을 만들어, 만들어 보겠습니다.
저희도 좀 원만하게 합의가 됐었으면 했지만, 궁극적으로는 우리가 가장 중요한 부분을 어떻게 보면 그런 어떤 경쟁 내지는 민원에서 우리가 놓치고 있는 것이 아니었던가 라는 걸 좀 반성하면서, 저희가 이제 공공급식, 앞서서 우리 김미심 위원님께서도 지적해 주셨듯이 우리가 공공급식 지원 조례 2021년도에 만들었고.
우리 위원회 운영 현황에도 보니깐 이제 공공급식지원위원회, 급식위원회가 있어요.
한 번도 이제 개최하지는 못했지만, 그래서 우리 내년에는 저기 영동 지역에서 처음으로 한번 공공급식 지원에 관련해서 한번 로드맵을 좀 짜야 할 것 같습니다, 이 부분은.
더 질의하실 위원님 안 계시면 유통지원과 소관 사무에 대한 감사를 마치겠습니다.
다음은 기술보급과 소관 사무에 대하여 감사를 시작하도록 하겠습니다.
기술보급과장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
(보고사항은 부록에 실음)
지금 고랭지 농업의 생산성과 경쟁력을 높이기 위해 강릉시만의 맞춤형 기술 보급 그런 사업을 추진하고 있는 게 있습니까?
그러다 보니까 국가적으로 이제 지원되는 사업 중에는 요즘에 시스트선충이라 그래 가지고 고랭지 채소에 가장 시급한 검역 병해충 관련해서 사업비가 한 7억 정도 되고요.
그다음에 이제 계속 농사하다 보니까, 연작 장애에 대한 토양, 지속적인 농사를 하기 위한 지력 증진을 위해서 토양 미생물 제재의 사업을 하고 있습니다.
그래서 국도비에 시비 추가하고, 자부담 포함해서 한 16억 정도 이렇게 이제 계속 노력을 하고 있고.
아울러서 이젠 고령화가 되다 보니까 방제에 좀 한계가 있습니다.
그래서 채소, 한정적으로 드론 방제를 저희가 2년 차 실시를 했고요.
그다음에 이제 안반데기 정도는, 그래도 여름 배추는 어느 정도 진행을, 집행을 할 수 있는데, 해발 500고지 정도가 사실 지금 몇 년 차 이제 계속 힘든 상황입니다.
그래서 대체 작목 발굴해서 저희가 이제 민선 9기에 사과 면적을 좀 확대하는, 하고자 지금 사업을 하고 있고.
1년 차에 저희가 한 3억 5,000 정도 2개 사업 진행을 하고, 내년 한 후년에 이제 공모사업에 10월 달 이제 선정 확정이 되는데요.
그 사업까지 해서 사과를, 고랭지 사과 경쟁력을 높여갈 지금 준비하고 있습니다.
우리 농업 발전을 위해서 하여튼 계속 잘 소통해 주시길 바라겠고요.
그리고 우리 이제 국장님이나 과장님께, 제가 부탁 아닌 부탁인데, 이거는 우리 기술보급과에서 새로운 작목이나 재배 기술을 개발해도 사실 이제 농정과의 지원 정책이나 유통지원과에 판로가 연결되지 않으면 사실 농가소득으로 이어지기가 좀 어렵잖습니까?
하여튼 이런 부서 간 연계가 좀 잘 될 수 있도록 해서 제대로 작동할 수 있도록 우리 국장님, 과장님 잘 부탁드리겠습니다.
이상입니다.
농민들의 질적, 경제적, 정서적, 기술이라든가 옛날 구 기술보다 이제 신기술을 접목시키고, 여러 가지 우리 농업인들의 인적 인프라를 높이는 그런 성과를 하는 게 이제 기술센터라고 생각되는데요.
본질적 기능이 과거보다 더 활성화돼야 합니다.
더 활성화돼야 한다고 생각합니다.
근데 과장님, 그거에 대해선 동의하시죠?
이게 왜, 뭐냐 이러면 지도직과 이제 농정직이 같이 가다 보니까 조금 이제 전문성이 좀 떨어진다고 생각하는데, 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
그래서 지도에 대한 개념도 옛날에는 재배 중심이었다면 지금은 이제 고령화를 대비해서 기계라든가, 아니면 기후변화 대응에서 신품종이라든가 이런 쪽에 이제 좀 포커스가 맞춰져 있는 부분입니다.
제가,
식량 작물 분야, 저희가 이제 원예 작물 분야, 그다음에 과수특작 분야, 친환경하고, 과학영농, 이렇게 다섯 파트로 나뉘어져 있는데.
저희가 지도하면서 농업인분들이 느끼시기에 만족도가 어느 정도인지 모르겠지만, 민원이 들어왔을 경우에 해결하지 못한 민원은 저는 없다고 생각합니다.
옛날에는 같이, 속된 말로 같이 거의 한 식구, 농사를 같이 짓듯이 그렇게 아주 친하게 막걸리도 같이 마시면서 이렇게, 농사에 대해서 아주 전반적으로 박사급이었는데, 요즘 전문성이 좀 떨어진다는 얘기를 자주 듣고 있습니다.
그런 부분에 대해서 좀 그렇고요.
사실상 이게 우리 농정과도 마찬가지지만, 농정과에도 기술직인 이제 농촌지도직이 배치돼 있고, 우리 여기 기술보급과에는 농정직이 또 와 있고, 이런 좀 형평성에 어긋난다고, 전문, 기술센터야말로 전문 기술을 갖고 있어야 한다고 생각합니다.
일반 농민들, 수십 년 농사를 지은 분들보다 더 많이, 많은 기술, 고급 기술을 갖고 있어야 한다고 생각되는데.
그런 부분에 대해서 너무 이제 행정 편의 주위로 이제 직급이 짜이지 않았나 이런 생각합니다.
그래서 금번 조직 개편 시에는 농업축산 지도 기능들이 독립적으로 좀 잘 작동해서, 강릉 농업 발전에 순기능을 하는 방향으로 결정되도록 소장님, 과장님께서 진지하게 고민 부탁드리겠습니다.
질의를 마치겠습니다.
이상입니다.
과장님, 2가지만 질의하겠습니다.
우리 기후변화 대비해서 지금 작목 변경을 하고 있는데, 사과, 사과 농가들을 지금 2025년도에 보니까 4ha에서, 2026년도에는 5ha로 늘어났네요?
25년도 저희가 4월 달에 이제 조사한 것도 그렇고, 수요는 저희가 하고자 하는 물량은 충분히 됩니다.
본격적인 출하 한 4년, 5년 이후에 이제 매출로 연결되는 부분이라 본인이 가지고 있는 땅 면적에 대비해서 한 번에 가는 것들은 아마 부담이 될 거 같습니다.
그래서 한 반 정도 내지는 3분의 1씩 해서 이렇게 연차별로 상황을 보면서 이제 진행해야 할 것 같습니다.
그래서 그거와 관련해서 같이 이제 고민하고 있습니다.
근데 소득이 발생하지 않는 거가 또 문제지만, 초기 투자비가 굉장히 많이 들어가죠, 그죠?
저희가 이제 지역 활력화 이제 공모사업을 통하게 되면 자부담이 최대 20% 정도로 이렇게 감소한 부분입니다.
그래서 반드시 국비를 확보해야 하는 부분이고, 부족한 거는 이제 민선 9기 공략 사업에 채택이 되면서, 어쨌든 최소한의 것들은 가져갈 수 있는 상황이라고 저는 생각을 합니다.
3~4년 동안 소득이 또 없으면서, 과다한 투자를 해야 하는 위험 부담이 따릅니다, 농민들이.
그러니까 국비나. 도비를 많이 확보해서 자부담을 최소화해야 합니다.
그렇지 않고서는 도전을 못 합니다.
예산이, 자본 투자가 너무 많이 들기 때문에 조심스럽기도 하고, 함부로 도전하기 힘들다는 애로사항을 많이 얘기하십니다.
그러니까 하여튼 국비를, 국비 사업으로 하든 뭐를 하든 해서 초기 투자비가 최소화돼서 도전할 수 있도록 기반을 마련해 주시기 부탁을 드리고요.
그다음에 우리 저기 지금 감자, 제가 보니까, 작년도 행정사무감사에서 내용을 보니까 재배작형 다양화 사업하고, 이번에 감자 기술보급 블렌딩 협력모델 시범 공모사업하고, 이 2가지가 어떻게 다릅니까?
이 사업과 별개로 저희가 작년도에 봄,
가을 감자를 한 번도 한 적이 없었습니다.
그래서 작년에 이제 소소하게 저희가 금선이란 품종 가지고 재배작형을 했고요.
그 연장선상에서 저희가 2년 동안 10억의 예산을 확보해서 이제 가을 감자뿐만 아니라, 겨울 감자까지 재배하는 그런 사업입니다.
그래서 올해하고 내년이 지나고 나면 강릉에서도 가을 감자랑 겨울 감자를 조금 활성화시킬 수 있는 어떤 그런 계기는 될 것 같습니다.
그다음에 기술보급 블렌딩 사업은 올해 이제 처음 저희 공모사업에 선정돼서 내년까지, 처음 하는 사업입니다.
그래서 강원도에서는 저희가 강릉이 이제 처음으로 금선이라는 품종을 도입해서 하고 있고.
저희 센터 안에서 이제 씨감자, 아직 많지 않습니다, 종자가.
그래서 자체 저희 이제 과학영농팀에서 조직 배양하는 기술을 갖고 있습니다.
그래서 조직 배양해서 씨감자, 이제 소괴경이라 그래 가지고 그거를 이제 원원종, 원종까지 생산을 해서, 농가에 지금 보급하고 있는 상황입니다.
그래서 수확기하고 맞물려 가지고 사실은 수확을 제대로 못 했습니다.
그래서 이제 저희는 이게 참 어렵구나, 날씨가 도와주지 않으면, 이제 그 상황에서 농가에서 자체 이제 채종한 것들을, 올해 이제 어느 정도 상품성이 있는 것들을 간추려 가지고 올해 그 부분들이, 이제 봄감자를 심었었거든요.
생각보다 반응이 너무 좋고, 거기에 대한 갑자기 호응도가 커져서 금선에 대한 그런 수요가 되게 많을 것 같습니다.
90일, 감자는 90일 재배거든요.
그래서 한 10월 달 그 정도 되면 저희가 이제 수확을 할 예정입니다.
아직까지는 생육 상황 괜찮습니다.
그다음에 휴면이라 그러거든요?
감자의 휴면 기간에 따라서, 또 품종에 따라서 기간별, 품종별 달라집니다.
그래서 봄감자를 지금의 감자보다 조금 더 질 높은, 질 좋은 감자 생산을 하기 위해서 봄감자는 기본 감자 외에 하고 있고요.
그다음에 이제 가을 감자, 아까 조금 전에 말씀드렸던 것처럼 가을 감자는 그 선상에서 하고 있고.
겨울 감자는 12월 달, 그다음에, 정도에, 1월 달 정도에 저희가 파종합니다.
얘가, 보통 감자 같은 경우는 이제 단오 전에 사실 나오기 되게 어렵습니다.
그래서 아래 지방에서 내려오는 감자를 지금은 이제 우리 지역에서 나는 감자로 대체할 수 있도록 지금 저희가 신경을 쓰고 있습니다.
그 안에 있습니다.
겨울 감자는 시설 재배입니다.
그래서 영하 한 5도 정도까지만 떨어지지 않도록, 특별하게 작년 같은 경우는 딱 한 번 정도 촛불을 이용해서 가온했었고요, 농가에서.
그렇지 않으면 이제 저희는 성공적으로 시설만 잘 갖춰주면 될 것 같습니다.
겨울 감자는 세 농가입니다.
저희가 이제 보조사업도 보조사업인데, 이제 이거와 관련해 가지고 이제 R&D 사업도 같이 하게 되었습니다.
이 사업의 목적이 농가에 대한 시범 사업뿐만 아니라, 그 지역에 있는 교수님이라든가 전문가들과 함께해서 연구 사업도 같이 병행하고 있습니다.
아까 감자 명인도 있고, 또 전문가들도 있고 하니까 잘 지도 협력하셔서 하여튼 성공적으로 우리 강릉시가 사계절 내내 감자가 나오고, 우리가 필요한 시기에, 적기에, 우리 이제 단오감자라는 품종이 우리가 소비를 제일 많이 하는 시기가 단오 때입니다.
하지만 정상적인 노지 방법으로 그때 수확하기에는 우리 강릉시 기온에는 정말 불가능했던 얘기인데, 이 사업이 잘돼서 하여튼 농가소득이 많이 이루어질 수 있도록 적극 하여튼 협조해 주시길 바랍니다.
자료를 보다 보니까 궁금한 게 있어서 물어보려고 그러는데요.
행감 자료에 659페이지에 보면 지금 2026년 지역활력화작목 기반조성이라고 해서, 여기 보면 딸기 첨단육묘시설을 해서, 한 농가에 보면 이렇게 돈이 많이 집중돼서 이렇게 지원이 됐는데.
이 부분은 어떤 제도적인 방침이 있어서 이렇게 되는 겁니까, 아니면 딸기인데, 이렇게 여러 농가에서 혜택을 봐야 할 거 같은데, 어떻게 이렇게 됐는지 좀 알고 싶습니다.
근데 이 사업 같은 경우는 25년도 하고, 26년도 지역활력화 딸기 육묘 사업을 받았습니다.
그래서 저희가 이제 이 사업 또한 공모사업으로 받았는데, 공모사업 아예 저희가 신청할 때 1년 차는 아예 시범 농장으로 해서 딸기 육묘 산업화에 포커스를 맞춰서 이 사업비를 저희가 받았고요.
그다음에 이제 26년도 사업 같은 경우는 이제 이식이라고 되어 있는데, 그 사업 같은 경우는 지금 이제 현재 딸기하고 있는 농가들 중에서 육묘를 소규모로 하는 농가들 수확에 이제 포커스를 맞췄습니다.
그래서 같은 사업안에서 하나는 시범 농장으로 해서 산업화하는 걸로 포커스를 맞췄고.
두 번째 사업은 다섯 농가가 들어갑니다.
그 다섯 농가는 이제 이렇게 두 갈래로 진행이 되는 사업입니다.
1차, 2차 전부 좀 다르지만, 내용이.
시범에 어떤 관련된 부분이, 어떤 딸기 농장, 그런 부분에, 접목하는 부분에 재배 방식이 틀려서 이렇게만 된 건지가 궁금해서, 지원 범위에 관련된 게 좀 궁금해서 그렇습니다.
그리고 여기 보조사업 관련돼서 보면 거의 예를 들어서 이상이 없다고 이렇게 돼 있는데.
기후변화를 통해서 지금 열대성 이렇게 우리 과일 같은 거 지금 재배하고 이렇게 하잖습니까?
근데 사업의 특성이 한번 사업을 받으면 최소한 5년간을 유지해야 하는 그런 조항이 있습니다.
그래서 열대 과수로 역시 심고 이게 이제 판매가 돼서, 소득으로 연결되기 위해서는 묘목부터, 이제 생산, 유통까지 되려면 최소한 3년 이상은 이제 확보가 돼야 하는데.
저희 이제 어느 정도 물량이 나오기는 했지만, 경제성 분야에서 소득 면을 따져보면 쉽지 않은 거 같아서 26년도에는, 저희가 이제 올해부터는 이제 사업을 유치하지 않았습니다.
워낙, 예를 들면 망고 같은 거로 따지면 금액이 워낙 비싸서 구매하기가 좀 어려운 부분도 좀 있고 이래서, 이런 부분에 대한 것들을 지금 시범 실시를 하면서 효과성이 많이 떨어진다고 봐서 지금 안 한다는 거죠?
이제 재배 관련해서는 강릉에서도 가능하다, 이 답은 얻었습니다.
지금 아까도 제가 말씀드린 것처럼 농업기술센터에서 시범포 사업을 하시고 있는데, 그 사업에 대한 범위를 확대하셔서, 기술센터에서도 잘 활용하셔서 우리 농민들이 지역에 어떤 재배 물량들을 어떤 것을 심어야 하는지 이런 것들을 잘 관리하셔서 했으면 좋겠습니다.
그렇게 해 주시겠습니까?
더 질의하실 위원님 계십니까?
과장님, 혹시 우리, 지금 어떻게 보면 우리 농업기술센터 안에서 기술보급과가 기존에 우리 농정과, 축산과, 유통지원과 같은 경우는 농가소득 증대 측면에서 지금 가지고 있는 농촌 현실에 맞는 정책을 이제 주로 이제 지원하는가 하면 기술보급과는 어떻게 보면 강릉의 미래 농업까지도 이제 고민해야 하는 부서잖아요?
혹시 우리 지금 최근에 기후변화 부분, 폭염도 있었고, 또 가뭄 이런 부분들이 있는데, 이거 관련해 가지고 혹시 데이터를 자체적으로 이렇게 이제 정리를 하고 계신가요, 데이터 관리를?
도하고, 그다음에 국비로 추진한 거는 오늘도 사실은 이제 16, 17일이 도 시범 사업 쪽으로 추진한, 시범 사업에 대한 평가회가 있는 날입니다.
행정사무감사 때문에 저희 팀장님하고 한 4명이 참석을 해야 하는데, 이제 못 간 상황인데.
그거를 통해서 우리 데이터뿐만 아니라, 강원도의 데이터, 그다음에 진흥청 같은 경우는 이제 이게 끝나고 나면 또 이제 전국 단위로 또 모여서 그 사업에 대한, 그 작목에 대한 이제 평가를 합니다.
그래서 그 자체뿐만 아니라, 이제 도 단위, 그다음에 중앙 단위로 이렇게 평가를 하고 있습니다.
또 우리 지금 혹시 작목 변화, 기후변화에 작목 변화에 대한 어떤 중장기 계획 이런 것들을 혹시 이제 준비하고 계시거나, 아니면 향후에 그런 것들의 필요성 같은 걸 혹시 가지고 있진 않으신지 좀 여쭤볼게요.
향후 기후변화 관련해서 이제 사과랑 저희 감자랑 그다음에 딸기를 중심으로 해서 지금 위원님께서 제시하신, 제안하신 내용에 대해서 한번 고민을 하고, 한번 계획을 세워보도록 하겠습니다.
그러다 보면 이제 어떤 부분에 대해서는 성과에, 그 성과를 알 수 없으니, 투자를 안 할 수도 없고, 또 막상 투자를 했더니, 그 성과가 미미하게 나타날 수도 있고, 이런 부분인 거 같아요.
그래서 저희가 이제 기존의 농업이 일단 생산, 생산력을 높이는 기술 지원이었다면 이제는 우리가 기후변화 위기에 맞춰서 지속 가능한 농업, 그런 어떤 농업에 맞추려다 보면 지역 맞춤형 데이터 이런 거, 데이터 관리 이런 것들이 다 필요한 부분인 거 같습니다.
그래서 우리가 이제 앞으로 기술보급과가 지금 인력에 대한, 전문성에 대한 지적도 위원님들께서 해 주셨고 했는데.
우리가 좀 더 스마트한 농업기술, 또 이렇게 객관적으로 이해할 수 있는 농업기술 보급으로 갈 수 있도록 과장님께서 지속적으로 좀 심혈을 기울여 줬으면 좋겠습니다.
김용남 위원님 추가 질의해 주십시오.
근데 그건 제가 좀 한번 알아보겠습니다.
그런 상황이 있는지는 저희도 이제 처음 알았습니다.
이제 관계, 로컬푸드 매장 관계기관에 가서 협조 요청을 하니까, 이거는 아열대 과일이다.
키운 건 여기 강릉에서 수확하고 다 키운 건데, 아열대 과일이라서 로컬푸드 저기 작물로 인정을 안 한다고 농협, 관계기관에서 협조를 안 해 주더래요.
그런 애로사항이 있다,
원래는 그게 위배 되는 사항이거든요.
강릉 농업인이 생산한 것들은 어쨌든 판매가 되게끔 되어 있는데,
더 질의하실 위원님 계십니까?
더 질의하실 위원님 안 계시면 기술보급과 소관 사무에 대한 감사를 마치겠습니다.
다음은 강릉농산물도매시장 소관 사무에 대하여 감사를 시작하도록 하겠습니다.
대표 이사님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
반갑습니다, 위원님들.
저는 강릉농산물도매시장 대표이사 원의식입니다.
(보고사항은 부록에 실음)
사장님, 이거 농산물도매시장에서 감사 자료 보고한 거는 딱 개별사항 하나인데, 이런 사업을 할 때 이사회에 승인을 받아야 합니까?
그다음에 동의를 구한 다음에 이사회를 개최합니다.
근데 한 업체가 보통 1,000개를 달라 그럽니다.
그래서 사과 선별기 1대가 사실 좀 급히 필요합니다.
더 늦게 나오면, 왜냐하면 그만큼 강릉 농가부터 먼저 해 주기 때문에, 선별비도 안 받고, 작업비도 안 받고, 그다음에 모두 유통 비용도 정부가 다 대줍니다.
그래서 선별기 1대 더 필요합니다.
그리고 장차적으로 저희가 이제 거점 사업으로 정부가 농산물을 지정했습니다.
거점 사업이 뭐냐 하면 지금은 통합물류센터지만 3년 뒤에는 500억을 투자하겠답니다, 강릉에.
그래서 제가 시장님한테 보고드렸습니다, 1만 평을 빨리 사셔야 한다.
왜냐하면 지금 이 사실이 발표 나고 농림국장이 이런 얘기 하더라고요, 저보고.
만약 이게 알게 되면 원주나 춘천도 엄청나게 로비할 거랍니다.
지역거점 사업에 정부가 500억에서 선별장 300억, 총 한 1,000억 투자한답니다.
그러면 원주랑 춘천이 로비할 텐데, 하여튼 그때까지 어떻게 하든 간에 실적을 빨리 쌓으랍니다.
강릉은 자기가 보기에도 사실 지역이 좀 너무 멀다.
그렇지만 워낙 사과를 먼저 추진했기 때문에 해 주는데, 원주, 춘천 이기려면 하여튼 시랑 협의해 갖고 일단은 최대한 실적을 내랍니다.
그리고 땅을 사놓으랍니다, 1만 평을.
그래서 시장님한테 보고드렸습니다.
경기, 강원 춘천이 이제, 강릉을 가장 조그마한 데 해 주니까, 원주나 춘천이 로비하지 않겠냐, 이렇게 얘기하시더라고요.
그건 작년 거고, 올해, 작년부터 쫓아내 갖고 2025년 4월 달에 저희가 시범 사업으로 선정돼 있습니다.
4개월 동안 10억, 내년에 30억, 후년에 30억, 100% 국비입니다.
그리고 이제 철저하게 법으로, 거기 또 법무팀이, 유통공사 법무팀 있어 갖고 계약서 하나라도 다 지금 들여다보고 있습니다.
그래서 아예 저희가 사려면 강원도나, 이제 도 위원 또 만날 겁니다, 지원해 달라고.
그래 갖고 지금 다 벌고, 1억 남았습니다.
의회에서도 적극 협조하겠습니다.
이런 사업을 하시는데 해 줘야죠.
2억 5,000이랍니다.
이상입니다.
그리고 또 사과뿐만이 아니라, 강릉농산물도매시장이 우리 강릉을 비롯한 영동권에서 우리 생산되는 농산물 유통 거점으로 또 이렇게 역할을 더 강화시켜주시면 고맙겠습니다.
더 질의하실 위원님 안 계시면 강릉농산물도매시장 소관 사무에 대한 감사를 끝으로 농업기술센터 소관 사무 감사를 모두 마치겠습니다.
장시간 감사를 위하여 수고하여 주신 동료 위원님 여러분과 관계 공무원 여러분의 노고에 감사드리며, 집행기관 공무원 여러분들은 이번 감사에서 제시된 정책 대안에 대하여 시책에 적극 반영하여 주시고, 지적된 사항에 대해서는 조속히 시정하여 반복해서 지적되는 사례가 없도록 각별히 유념해 주시기 바랍니다.
또한, 위원님들께서 요구한 자료는 빠른 시일 내 제출하여 주시기 바랍니다.
9월 18일 금요일에는 행정사무감사 결과보고서를 작성하도록 하겠습니다.
이상으로 2026년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다.
감사 종료를 선언합니다.
(15시07분 감사종료)
“내업무가많아서지도를못하겠다,지도하는데내업무를못하겠다,그런얘기는바깥에나가서하지마라,그건아니다,내가열심히해서밤새고일을해서,누군가가쓰러져서인력이부족하다하면인력을더해줄것이고하는데,미리부터뭔가가가기전에발목잡는일은하지말자”고그렇게얘기는했었습니다.
하여튼부위원장님께서한번잘살펴봐주시고,우리가미래를위해서발전하려고하는거지,과거에발목잡히는거는아니거든요.
그래서좀더이제여기의회의기능이좀강화된다이러면우리농업기술센터인력이부족하니까,인력을좀증원해달라,과가부족하니해달라,그렇게같이도와주는거는모르겠지만,이제와서갈라야하니,말아야하니,같이가야해,말아야해,그거를이제논하는단계는이미지나갔다그렇게저는보고있습니다.